项目管理基线有:1. 委托人驱使;2. 规章驱使;3. 外部驱使;4. 内部驱使。其中,委托人是项日组正在开发的产品的业主或未来业主。 ...
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。 ...
项目管理的三重约束是:1.项目范围约束;2.项目时间约束;3.项目的成本约束。其中,项目范围约束其实就是项目的任务是什么。 ...
为了让大家更好的了解项目管理是什么,本文将围绕:1、什么是项目;2、什么是项目管理;3、项目管理起源;4、项目管理十大知识领域;5、项目管理的5大过程和49个子过程;6、国内外知名的十大项目管理工具; ...
大家好,我是文文(微xin号:sscbg2020),今天给大家分享一份干货资料《华为项目管理金种子高级培训教材.pdf》。 ...
项目管控中遇到的问题有哪些?这些问题是如何解决的? 在项目管理领域,案例分析是一种常见的方法来学习和理解项目管理实践,下面就来介绍几个成功案例& ...
【网易科技9月8日报道】据悉,飞书推出的项目管理工具“飞书项目”,自今年5月底正式发布以来,已签约100余家企业客户,包括理想汽车、安克创新、Keep、猎聘等企业。 ...

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