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调训，有些地方叫抽调、借调、轮训，不管叫什么，本质上是抽调下级机关人员到上级机关工作，是上级机关依仗职权的耍流氓行为。对于下级机关和调训人员来说也是加强与上级机关沟通和寻找个人发展机会的绝佳平台。虽然组织人事部门一直严控各类调训行为，但双方各怀鬼胎，使得这项操做一直延续，经久不衰。

　　下面讲一个同事的调训经历。为了解决两地分居，为孩子创造良好的教育环境，同事放弃了县区政府办的发展机会，来到上级机关调训。这次调训是经本人争取，如果是单位选派不会让他这样的业务骨干长期调训。半年后，他为之奋斗十年的股级岗位就另有任用，彻底断绝了同事返回原单位的后路。虽然调训之前就有长期战斗的准备，但是调动路途一波三折，其中原纬也让人匪夷所思。

　　同事调动之前就托付自己原单位领导和调训单位负责人打了招呼，说明了先调训后调动的想法。可是调训半年之后一直没有调动的消息，同事又托付调训单位的上级机关打了招呼，可还是没有下文。同事再也坐不住了，决定亲自和调训单位负责人谈谈调动的事，说明原委后，负责人明确说同事原单位负责人和他说过，让同事继续调训，寻找机会再办理调动手续，闭口没谈上级领导打招呼的事情。

　　同事心想，不管是谁打的招呼管用，领导没有拒绝无疑是最好的消息，心想只要干好工作，办理调动也是顺理成章的事情。可是就在近期，单位办理了一批调动，同事却榜上无名。同事又去见了调训单位领导，领导说县区在单位调训的干部比较多，为了便于操作，让同事先调到其他市级部门，再从市级部门调动到现单位。这可愁坏了同事，找个市级单位转个圈容易，可是调动的时候是要求连人带编一起调走。用来转弯的市级单位会觉得很纳闷儿，来的时候好好的，走的时候少个编制，这是万万不会同意的。

　　同事陷入了万难，是神仙也没救，还是会有转机，我们拭目以待。