1.项目经理(Project Manager)

在项目管理领域,PM是项目经理的意思,其英文全称为“Project Manager”。

项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理、金融项目经理、制造业项目经理、研发经理等。作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

2.产品经理(Product Manager)

在互联网行业,PM一般是指产品经理,其英文全称为“Product Manager”,主要负责新产品开发及整体规划。

作为产品经理,PM通常参与一个或多个产品的管理和决策,产品设计的机制是产品经理负责制,强调责权利平等。

PM工作内容的核心要求是利用有限的资源条件,通过自身系统的观、方法和理论,有效地管理产品涉及所涉及的所有工作。对产品设计全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,为产品设计项目的顺利进行创造和保持一个良好环境。

延伸阅读

PM的一般职责是什么

PM代表项目经理或产品经理两个职位,不同职位其职责也会有所不同,详情如下:

1.项目经理的职责

项目经理的有责任满足以下需求:任务需求、团队需求和个人需求。使用良好做法的知识、工具和技术实现有效的项目管理。可以分为六个方面:(1)对项目成败负责;(2)建立可达成目标,确保团队对目标认知一致;(3)平衡项目范围、进度、成本、质量等项目管理各要素权重;(4)满足所有利益相关者(干系人)的需求和期望,使他们满意;(5)裁剪运用PMP推崇和倡导的项目管理方式方法,做到有效管理;(6)掌握PMI主义,协调相关干系人,实现项目从启动到结尾的全生命周期管理。

2.产品经理的职责

产品经理是每个产品牵头人,需要做到收集用户需求,负责产品功能的定义、规划和设计,确保团队顺利开展工作,保证高质量的按时完成和发布产品,对每个产品在集团内的盈亏负责。还需要协调产品所有运作环节和经营活动,进行竞争产品分析,研究产品发展趋势,推动产品推广运营。概括如下七个方面:(1)明确产品的目标用户群及其特征;(2)获取、评估和管理用户需求;(3)完成产品需求文档、产品原型和流程图;(4)精通用户体验、交互设计和信息架构技能;(5)项目管理、需求变更管理和需求验收;(6)产品运营数据的分析和总结;(7)提供运营、市场和销售等支撑。